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    人力资源管理和传统人事管理是有区别的，这个名词的改换意义深远。

    传统的人事管理的特点是以事为中心，而人力资源开发以人为核心。比如说，招聘在人力资源管理里面带有非常详细的工作说明和动作方式，它更注重的是人的潜能的开发、培训、教育、使用等。

    另外，传统人事管理把人设为一种成本，人工成本，注重的投入。而人力资源管理把人作为一种资源，注重产出。投入多少招聘多少，将产生什么样的效益，达到什么样的目标。这是人事管理和人力资源管理一个重要区别。

    还有一个重要区别是传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，但人力资源管理里面不是这样划的。企业每个管理者对下属的管理，是对人的管理。人力资源管理部门主要职责在于制订人力资源开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。也就是说，在现代企业管理模式下，人力资源管理涉及到企业每一个管理者，使他们知道，他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。

    所以说，企业的每一个管理者，不单完成生产、完成销售，还要培养一支为实现自己目标能够打硬仗的员工队伍。